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Gestión de Incompetentes | Un enfoque innovador de la gestión de personas

Gestión de Incompetentes | Un enfoque innovador de la gestión de personas

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Puede que esté empezando a leer este texto porque piensa que vive rodeado de incompetentes. Y seguro que es cierto. Pero tenga también presente desde el inicio que en esta historia usted es el incompetente principal. Si considera que más del 20% de las personas que le rodean son incompe­tentes, usted seguramente lo sea más. Pero no se asuste, porque todos somos, poco o mucho, incompetentes. 

Este libro reflexiona sobre la incompetencia como elemento central en la gestión de personas. Cómo diagnosticarla y cómo tratarla, en los empleados y en los jefes. En una época de crisis social y empresarial como la que vivi­mos, aprender a tratar la incompetencia, empezando por admitirla, es una necesidad y una obligación. 

En un estilo muy ameno, Gabriel Ginebra explica sus experiencias como profesor y consultor en el campo de la gestión de personas, y facilita al lector unas herramientas fáciles, comprensibles y rápidas de usar. El libro incluye un anexo con una selección de 25 películas famosas que ayudan a ver cómo trabaja la competencia y la incompetencia. 

Libro Exclusivo de Librería Capítulos

Detalles: 

  • Autor: Gabriel Ginebra
  • Editorial: ‎Libros de Cabecera
  • Idioma: Español
  • Tapa blanda: ‎262 páginas.

Gabriel Ginebra, Speaker, Coach y Business Thinker Acompaña procesos de pacificación y Gestión de la Incompetencia Creador del #ManagingIncompetence, que ha sacudido el pensamiento de gestión, con propuestas como Trabajar lo Peor Posible, Dirigir sin decimales, Eliminar las Reuniones o Delegar Temerariamente. Best sellers: Gestión de Incompetentes (2010) y El Japonés que estrelló el tren para ganar tiempo: Cómo nos volvemos incompetentes y cómo gestionarlo (2012). Ahora llega la #SlowRevolution PhD en Organización de Empresas, además de MBA por el IESE. Inició su actividad como profesor del IESE, y la continuó en otras escuelas de negocios y Universidades de Europa y América (IPADE). Ha dirigido proyectos de consultoría y formación in company para empresas de todos los sectores y tamaños como CaixaBank, Ferrer Internacional, Santander, Abertis, PMM, Ernst&Young, Naturgas, NH Hoteles, Azkoyen, Hospital Clínic, Novartis, Seat-Volskwagen 

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